WWW.UK.X-PDF.RU

БЕЗКОШТОВНА ЕЛЕКТРОННА БІБЛІОТЕКА - Книги, видання, автореферати

 
<< HOME
CONTACTS




Продажа зелёных и сухих саженцев столовых сортов Винограда (по Украине)
Тел.: (050)697-98-00, (067)176-69-25, (063)846-28-10
Розовые сорта
Белые сорта
Чёрные сорта
Вегетирующие зелёные саженцы

Продажа зелёных и сухих саженцев столовых сортов Винограда (по Украине)
Тел.: (050)697-98-00, (067)176-69-25, (063)846-28-10
Розовые сорта
Белые сорта
Чёрные сорта
Вегетирующие зелёные саженцы
Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 ||

«Організаційний посібник для членів профспілки Міжнародна спілка працівників харчової та тютюнової промисловості, сільського господарства, готельного та ресторанного обслуговування, ...»

-- [ Страница 9 ] --

7. Побудуйте довіру та впевненість Ризикових працівників може турбувати те, що вони втратять свою зайнятість, якщо профспілка діє проти ризикової зайнятості. Нам потрібно зрозуміти ризик, з яким стикаються ризикові працівники, і прийняти їх турботи серйозно. Ризикові працівники дуже невпевнені та вразливі, так що нам потрібно гарантувати те, що члени профспілки боротимуться, щоб захистити їх від звільнення або будь-якої форми переслідувань чи залякувань. Вирішальним є те, що організація базується на взаємній довірі й повазі таким чином, що ризикові працівники готові взяти ризик підтримки профспілки, тоді як члени профспілки готові діяти, щоб підтримувати право ризикових працівників на постійну зайнятість і гарантію зайнятості.

Міжнародна спілка працівників харчової та тютюнової промисловості, сільського господарства, готельного та ресторанного обслуговування, громадського харчування та суміжних галузей (IUF) ) Профспілковий посібник з аутсорсингу та переведенню на тимчасову роботу Організація та мобілізація членів профспілки і випадкових працівників 26 серпня 2004 року IUF, встановивши зв'язки з Австралійським Виробничим Союзом (AMWU) працівників, підписала новий національний трирічний колективний договір з австралійською кондитерською фабрикою Nestle, яка значно збільшила профспілкові права та зупинила використання ризикових працівників, найнятих через трудові агентства.

Нижче наведені уривки з інтерв'ю з Дженіфер Довел, асистента Національного Секретаря харчового відділу AMWU і Віце-президента IUF.

Ми встановили такий порядок ведення переговорів про угоду з підприємством. Ми зібрали всіх делегатів з трьох місць і вирішили, що наша низка вимог має бути виконана. Ми обговорили проблеми переведення на тимчасову роботу та укладання контрактів, і ця проблема стосувалася більшості членів. Ми внесли це до низки вимог, а потім довели на місця делегатам і організаторам, пояснивши членам, що профспілка намагається вирішити цю специфічну проблему. Профспілка отримала одностайну підтримку на всіх трьох підприємствах. Головним їх бажанням було повністю позбавитися трудового найму, і кожен мав бути безпосередньо використаний Nestle, не дивлячись на їх контракт зайнятості. Але, якщо це було б неможливо, ми потім вирішили б це за один раз і наклали обмеження на кількість членів.

Людей турбувало те, що використання непостійних форм праці зростало на місцях і вони бачили, особливо на великих підприємствах, що постійні працівники звільнялися, а їх робочі місця заповнювалися короткостроковими тимчасовими робітниками. То була реальна загроза зростання рівню використання непостійної праці.

Ми послідовно переговорили з членами, ми телефонували, ми відправляли інформаційні листи, складали документи, з яких точно було видно, на якому етапі вирішення проблеми ми зараз знаходимося. Люди знали, з чим компанія погодилася, а з чим ні, і в ході процесу, який тривав майже 12 місяців, люди вирішували, в яких питаннях вони будуть стояти до кінця, а яки вимоги можна відкласти до наступного разу Ми повідомляли, про що нам вдалося домовитися з компанією, з чим вона не погодилася, що готова обговорювати. Ми займалися проблемами, важливими для всіх підприємств, і першим номером у цьому списку були проблеми найняття.

Ми повідомляли компанію щодо зустрічей, які ми проводили. Вони постійно отримували інформацію від нас і делегатів про позицію робітників, а менеджери стали найбільш обізнаними щодо того факту, що робітники були готові до вирішення трудової проблеми найму, і вони знали, що в кінці переговорів, якщо вони не вирішать цю проблему, то на всіх підприємствах одночасно почнеться страйк. Фактично ми отримали на це згоду від всіх працівників, яких ми ініціювали до спільних дій протягом б місяців на всіх місцях. Компанія вирішила, що їм дійсно потрібно було обговорювати це належним чином. Коли ми пропонуємо щось роботодавцям, ми повідомляємо про свої пропозиції працівників, інакше ми не могли б отримати загальну заборону на трудовий найм. Керівництво компанії зрештою погодилося. Ми вирішили, що наступного разу ми спробуємо зробити так, що компанія буде змушена вирішувати проблему найняття працівників вцілому.

Це було важко, адже, навіть якщо ви організуєте найманих працівників (а ми робили це наполегливо, хоча це дуже важко), усіх їх неможливо організувати через їх постійну ротацію. У вас на підприємстві може бути цього тижня 20 найманих працівників, і ви їх усіх приймаєте до профспілки, а наступного тижня ви, можливо, все ще матимете 20 найманих працівників, але тільки 15 з них – ті ж самі, що й минулого тижня.

Вони бояться, що втратять місце, якщо роботодавець дізнається, що вони вступили до профспілки. Це ще Міжнародна спілка працівників харчової та тютюнової промисловості, сільського 43 господарства, готельного та ресторанного обслуговування, громадського харчування та суміжних галузей (IUF) ) Профспілковий посібник з аутсорсингу та переведенню на тимчасову роботу залежить від кадрового агентства. Дуже часто агентства відмовляються від працівника, якщо він вступив до профспілки, хоча вони ніколи не скажуть про це. Але Nestle особливо не турбує те, що ми приймаємо до профспілки найманих працівників. Багато менеджерів думали, що це буде добре для Nestle, тому що профспілці тоді доведеться розглядати законно найманих людей, і ми не будемо сильно наполягати на звільненні від трудового найму на місцях. Ми дійсно не намагалися позбутися людей, тимчасово найнятих. Ми намагалися зробити так, щоб їх роботодавцем була компанія Nestle. І ми пояснювали тимчасовим і постійним працівникам, що це добре для всіх.

5. Вибір стратегії У кожному випадку вам доведеться самостійно визначати стратегію для вашої профспілки та вашої ситуації. Профспілки використовують різноманітні стратегії, іноді комбінуючи їх різними способами. Ось список стратегій, успішно використаних профспілками:

1. Переговори та укладання колективного договору Основний принцип профспілки - про ВСІ зміни, що впливають на організацію роботи, термін, умови зайнятості та праці, повинні вестися переговори через процес укладання колективного договору. Ніколи не бійтеся нагадувати керівництву, що цей принцип встановлений у міжнародному праві! Переговори будуть необхідні майже у всіх ситуаціях. Це питання потребує переговорів. Сюди входять, наприклад, умови оплати праці відділів компанії, умови впорядковування ризикових працівників, і умови, за якими ваша профспілка, можливо, погодилася б вести переговори щодо реструктуризації. Не забудьте готуватися належним чином – ці проблеми також важливі, як і будь-які інші переговори з CBA!

2. Безперервний контроль існуючих пропозицій і вихідних стосунків торгівлі Після того, як ви обговорили та досягли певної домовленості, вам потрібно наполягати на її виконанні та контролювати це. Кожна угода повинна містити процес контролю! Якщо угода містить ваше право вести переговори щодо змін, це право повинно бути гарантовано. (Подивіться приклад угоди AMWU в Частині III).

3. Правові дії Є ситуації, коли правові дії можуть бути успішно застосовані до аутсорсингу:

a) коли законодавство у вашій країні регулює аутсорсинг шляхом встановлення меж цього процесу, або надає профспілкам спеціальні права у веденні переговорного процесу, за якими воно ведеться і здійснюється.

Якщо компанія порушує ці положення, ви повинні представити правові висновки та претензії щодо порушень адміністрації..

b) коли компанія застосовує аутсорсинг або порушує права найманих працівників, ви можете чинити тиск на компанію як правовими діями, так і комбінованими методами, щоб упорядкувати цих працівників.

Міжнародна спілка працівників харчової та тютюнової промисловості, сільського господарства, готельного та ресторанного обслуговування, громадського харчування та суміжних галузей (IUF) ) Профспілковий посібник з аутсорсингу та переведенню на тимчасову роботу c) іноді ви можете знайти юридичні лазівки, які доводять, що ці працівники повинні бути постійними працівниками, і їх поточний стан зайнятості фактично нелегальний (подивіться приклад з Союзу Кока-коли в Пакистані в Частині III)

4. Дії на підприємстві Будь-яка кампанія з прав тимчасово найманих і/або випадкових працівників або з протидії аутсорсингу, звичайно, повинна готувати ваших членів до боротьби. Різні форми діяльності на робочому місці можуть бути використані творчо, щоб організувати солідарність і тиск на управління для підтримки певних вимог. Сюди можуть входити петиції, наклейки, значки, бейджі, мітинги відкритого протесту, зупинки роботи та страйки. Фактично це може ефективно використовуватися в комбінації з іншими діями, наприклад, організовуючи освітлення в пресі або акції солідарності з іншими профспілками. Це має бути ретельно сплановано. Завжди майте на увазі можливі реакції керівництва, членів суспільства, профспілкових членів і необ'єднаних працівників!


Купить саженцы и черенки винограда

Более 140 сортов столового винограда.


Ретельно плануйте стратегію своєї кампанії перед тим, як почнете щось робити. Переконайтеся, що члени вашої профспілки мають інформацію щодо наступних кроків та подальшої стратегії!

5. Суспільні кампанії Акції поза рамками підприємства можуть та повинні супроводжувати заходи на підтримку гарантій зайнятості. Більшість людей зрозуміють потребу в цих гарантіях. Але багато хто не уявляє, до якої міри транснаціональні компанії постійно підривають стійку зайнятість. Ось де потрібна кампанія в засобах масової інформації!

Ця кампанія має бути спільна з усією вашою стратегією. Враховуйте це у вашому плануванні кампанії!

6. Пошук і робота з коаліційними партнерами:

У боротьбі з ризиковою зайнятістю та аутсорсингом вам буде потрібна підтримка надійних союзників, що розділяють ваші завдання та методи, і розуміють, що це загальна проблема.

Сюди входять:

o Ваша територіальна або профспілкова організація відповідного рівня o Ваші профспілкові колеги з інших заводів компанії o Інші профспілки, що мають справу з такою ж компанією аутсорсингу o Громадськість: журналісти, зацікавлені в темі, неурядові організації та місцеві громадські організації, провідні кампанії на легальних правах, безробітні, міські бідняки, молодіжні організації і т.і.

6. Проаналізуйте свої сильні та слабкі сторони Перед тим, як почати проведення кампанії, треба мати чітке уявлення про ваші сильні та слабкі сторони. Не переймайтеся, якщо ви виявите деякі слабкі місця, Міжнародна спілка працівників харчової та тютюнової промисловості, сільського 45 господарства, готельного та ресторанного обслуговування, громадського харчування та суміжних галузей (IUF) ) Профспілковий посібник з аутсорсингу та переведенню на тимчасову роботу використайте можливості та зміцнюйтеся. Визначення слабких сторін не повинне перешкоджати вашим діям. Важливою є оцінка процесу як частини розвитку профспілкових стратегій. Жоден союз в світі не відповів би "так" на всі наведені нижче питання.

Спробуйте чесно оцінити ваші сильні та слабкі сторони. Занотуйте, чому саме ви заповнили якийсь із квадратиків. Обговоріть свої слабкі місця: що б ви могли зробити, щоб підсилити вашу позицію?

XX X - -Збір інформації Чи постійно ми отримуємо потрібну нам інформацію від керівництва?

Чи маємо ми інші джерела надійної інформації, щоб перевірити або спростувати інформацію, яку ми отримуємо від керівництва, і чи компенсується нам інформація, яку ми не отримуємо?

Чи доповідають нам новини і чутки наші профспілкові члени?

2. Аналіз Чи повністю ми розуміємо інформацію, яку ми отримуємо?

Чи маємо ми можливість просити підтримки у надійних і співчутливих людей?

3. Поширення інформації Чи достатньо інформаційних стендів ми маємо на заводі?

Чи маємо ми досвід у розповсюдженні письмової інформації?

Чи можемо ми одержати підтримку у виготовленні друкованих матеріалів?

Чи маємо ми фінансові або інші ресурси, щоб друкувати матеріали?

Чи маємо ми можливість проводити мітинги у відділах, для всього заводу?

Міжнародна спілка працівників харчової та тютюнової промисловості, сільського господарства, готельного та ресторанного обслуговування, громадського харчування та суміжних галузей (IUF) ) Профспілковий посібник з аутсорсингу та переведенню на тимчасову роботу

–  –  –

4. Мобілізація Чи вважають наші члени профспілки проблему важливою?

Чи достатньо зацікавлені члени профспілки, щоб активізуватися?

Чи можемо ми захистити їх від переслідувань, коли вони відповідно активізуються (внести відповідну заставу)?

Чи маємо ми досвід в організації дій протесту?

Чи маємо ми людей, які можуть сприяти діям протесту (музика, виступи, листівки і т.ін.)?

Чи маємо ми надійні контакти з потенційними прибічниками: інші спілки, неурядові організації, журналісти?

Чи здатні ми подати проблему на розгляд громадськості, як виправдану і важливу?

Чи є в нас фонд солідарності або страйку?

Чи маємо ми ресурси, необхідні для початку та проведення кампанії?

5. Ведення переговорів Чи є імовірність досягнути згоди з компанією стосовно цієї проблеми?

Чи маємо ми досвід ведення переговорів?

Чи можемо ми отримати зовнішню підтримку в переговорах (вищі профспілкові особи, Міжнародна спілка працівників харчової та тютюнової промисловості, сільського 47 господарства, готельного та ресторанного обслуговування, громадського харчування та суміжних галузей (IUF) ) Профспілковий посібник з аутсорсингу та переведенню на тимчасову роботу XX X - -експерти, адвокати)?

Чи є в нас умови для переговорів: маємо достатньо часу та можливості для підготовки?

Чи належним чином ми підготувалися, чи маємо ми інформацію, аргументи, максимальні та мінімальні позиції, яких ми хочемо досягти?

Чи матимуть наші члени терпіння, щоб підтримувати довгий процес переговорів?

Чи довірятимемо ми залученому арбітру?

6. Юридичні проблеми Чи є можливості юридичного відхилення рішень/практики керівництва?

Чи забезпечуватиме суд переважно позицію керівництва?

Чи маємо ми засоби, щоб витримати можливий довгий процес (адвокати, інші витрати)?

Чи готові ми використовувати юридичні засоби для проведення кампанії?

Чи зможемо ми добитися виконання рішення суду?

Яка ймовірність позитивного рішення суду?

Висновки Кроки 1-3 – істотні (невід’ємні) попередні умови для успішної боротьби.

Ніякий ентузіазм не може компенсувати відсутність надійної, точної інформації.

Якщо ви не можете проаналізувати комплекс документів, якими іноді забезпечує керівництво, вас легко обдурити. Зверніться по допомогу!

Підтримка постійного спілкування з членами профспілки є запорукою успішної боротьби. Ви повинні виграти боротьбу, щоб члени профспілки та наймані працівники знали, що профспілка взяла на себе відповідальність за ці угоди.

Кроки 4-6 допоможуть вам виявити найбільш відповідну вашій специфічній ситуації стратегію. Розуміння того, в яких областях ви сильніші, допоможе вам визначити, яку стратегію використовувати.

Міжнародна спілка працівників харчової та тютюнової промисловості, сільського господарства, готельного та ресторанного обслуговування, громадського харчування та суміжних галузей (IUF) ) Профспілковий посібник з аутсорсингу та переведенню на тимчасову роботу Глосарій Аутсорсинг – використання зовнішніх ресурсів. Іншими словами, аутсорсинг – це виконання сторонньою організацією конкретних задач або деяких бізнес-процесів, які звичайно не є профільними для компанії, але необхідні для її повноцінного функціонування.

Органайзинг – залучення людей до профспілки та активізація роботи членів профспілки.

Франчайзинг – система ведення бізнесу, що складається з двох основних компонентів: франчайзера, який ліцензує або продає свою торгівельну марку, бізнес-систему та ноу-хау, і франчайзи, який відшкодовує франчайзеру початкову франшизну платню, а потім робить поточні ліцензійні внески (роялті) за право ведення бізнесу. При цьому франчайзер ділиться з франчайзі своїм досвідом та методами ведення бізнесу, надає структуру виробництва та послуги в процесі функціонування.

Міжнародна спілка працівників харчової та тютюнової промисловості, сільського 49 господарства, готельного та ресторанного обслуговування, громадського харчування та суміжних галузей (IUF) )



Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 ||
 
Похожие работы:

«МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ Харківський національний технічний університет сільського господарства імені Петра Василенка Кафедра автоматизації та комп'ютерних технологій С. Я. Бовчалюк Методичні вказівки до виконання курсової роботи з курсу «Теорія автоматичного керування» для студентів спеціальності «Автоматизоване управління технологічними процесами»Автор: старший викладач каф. АіКТ Бовчалюк Станіслав Ярославович Затверджено: на засіданні кафедри автоматизації та комп'ютерних...»

«Національна асоціація сільськогосподарських дорадчих служб України ЯК СТВОРИТИ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКУ ДОРАДЧУ СЛУЖБУ ТА ПІДТРИМАТИ ЇЇ ДІЯЛЬНІСТЬ Посібник для органів місцевого самоврядування та місцевої виконавчої влади Київ-Львів   УДК 342.25 ББК 67.304 Я-44 Цей посібник був створений за підтримки проекту Агентства США з міжнародного розвитку (USAID) АгроІнвест. Здійснення зазначеного проекту стало можливим завдяки підтримці американського народу, наданій через USAID. Зміст матеріалів посібника...»

«НАЦІОНАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ СТРАТЕГІЧНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ РЕСУРСНИЙ ПОТЕНЦІАЛ АГРАРНОЇ СФЕРИ: ПРОБЛЕМИ ТА ЗАВДАННЯ ЕФЕКТИВНОГО ВИКОРИСТАННЯ Аналітична доповідь Київ 2013 УДК 338.43.01/.02 Р 43 За повного або часткового відтворення матеріалів даної публікації посилання на видання обов’язкове Автори: О. В. Собкевич, к. е. н., с. н. с. (керівник авторського колективу); В. М. Русан, к. е. н., с. н. с.; А. Д. Юрченко, к. е. н., заслужений працівник сільського господарства України; О. В. Ковальова, к. е. н., с....»

«Телепередача «Надзвичайні новини Книжкового Королівства»познайомити учнів із кращими зразками української класики та Мета: творами сучасних авторів;розвивати читацькі смаки та інтереси, удосконалити навички виразного читання;виховати високі моральні цінності, вміння оцінки дійсності та самооцінки людських вчинків. (Звучить пісня на мелодію «Родина, родина») Ведуча В кожній хатині, у кожній родині Книгу шанують, її бережуть. Книга знання подарує людині, Вкаже єдину і правильну путь. Приспів:...»

«Як провести конкурс проектів для фінансової підтримки громадських організацій та творчих спілок? Методичні рекомендації Київ, 17 січня 2012 року Семінар ЗМІСТ Вступ 0.1 Що таке державна фінансова підтримка інститутів громадянського суспільства?0.2 На що і на кого поширюється дія Постанови КМУ № 1049?0.3 Етапи виконання Постанови КМУ № 1049 Розділ 1. Визначення цілей та пріоритетних завдань конкурсу 1.1 Що таке цілі і пріоритетні завдання конкурсу? 1.2 Як визначити цілі і пріоритетні завдання...»

«ЗАТВЕРДЖЕНО Наказ Держкомстату України 24 жовтня 2005 р. № 327 ЗАРЕЄСТРОВАНО в Міністерстві юстиції України 08 листопада 2005 р. № 1350/11630 ІНСТРУКЦІЯ щодо заповнення форм державних статистичних спостережень стосовно торгової мережі та мережі ресторанного господарства 1. Загальні положення 1.1. Інструкція розроблена відповідно до Закону України Про державну статистику з урахуванням міжнародних рекомендацій у системі статистики торгівлі з метою визначення загальних підходів статистичного...»

«МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ ВІННИЦЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Факультет менеджменту Кафедра економічної теорії „СВІТОВЕ СІЛЬСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО І ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧСНА ДІЯЛЬНІСТЬ” ТИМЧАСОВА ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ для студентів спеціальностей 7.130102„Агрономія”; 7.090221„Технологія виробництва і переробки продукції тваринництва”; 7.091902 „Механізація сільськогосподарського виробництва”; 7.090215 „Машини та обладнання сільськогосподарського виробництва”; 7.090221 „Обладнання...»

«МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ РАДІОЕЛЕКТРОНІКИ ГАРКУША ОЛЕНА ВОЛОДИМИРІВНА УДК 681.518.5 МОДЕЛІ ТА МЕТОДИ ДІАГНОСТУВАННЯ КОМПЕТЕНТНОСТЕЙ КОРИСТУВАЧІВ ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКСПЛУАТАЦІЙНОЇ ГОТОВНОСТІ КОМП’ЮТЕРНИХ СИСТЕМ 05.13.05 – комп’ютерні системи та компоненти АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук Харків – 2012 Дисертацією є рукопис. Робота виконана в Харківському національному університеті...»

«НАЦІОНАЛЬНИЙ СТАНДАРТ УКРАЇНИ ПШЕНИЦЯ Технічні умови ДСТУ-П-3768:200 (Проект, остаточна редакція) Видання офіційне НЕ є офіційним виданням Є остаточною версією проекту стандарту ДСТУ 3768:2009 «Пшениця. Технічні умови», яка була подана на затвердження щодо введення в дію Київ ДЕРЖСПОЖИВСТАНДАРТ УКРАЇНИ ІІ ДСТУ-П ЗМІСТ 1 Сфера застосування 2 Нормативні посилання 1 3 Терміни та визначення понять 5 4 Технічні вимоги 8 5 Вимоги безпеки і охорони довкілля 13 6 Правила приймання 13 7 Методи...»

«ЗАТВЕРДЖЕНО Наказ Держкомстату України 24 жовтня 2005 р. № 327 ЗАРЕЄСТРОВАНО в Міністерстві юстиції України 08 листопада 2005 р. № 1350/11630 ІНСТРУКЦІЯ щодо заповнення форм державних статистичних спостережень стосовно торгової мережі та мережі ресторанного господарства 1. Загальні положення 1.1. Інструкція розроблена відповідно до Закону України Про державну статистику з урахуванням міжнародних рекомендацій у системі статистики торгівлі з метою визначення загальних підходів статистичного...»




Продажа зелёных и сухих саженцев столовых сортов Винограда (по Украине)
Тел.: (050)697-98-00, (067)176-69-25, (063)846-28-10
Розовые сорта
Белые сорта
Чёрные сорта
Вегетирующие зелёные саженцы


 
2013 www.uk.x-pdf.ru - «Безкоштовна електронна бібліотека»